自省自强,再创辉煌!

——深圳市安之源电子有限公司

2018年度“十佳”优秀员工表彰大会圆满结束


春风和煦,送来丝丝暖意;百花烂漫,飘来阵阵芬芳。2019425日,深圳市安之源电子有限公司在深圳总部召开了2018年度“十佳”优秀员工表彰大会。


(2018年度十佳优秀员工)


会议由总经理助理刘嘉琦主持。会议开始,董事长龚慧群致辞,感谢各位同事多年来的辛勤付出,安之源才能有今天的成绩,有各位的携手相伴,安之源的明天定会更加灿烂,同时也祝愿所有同事工作顺利、再创佳绩!


紧接着,技术总监黄纯猛宣读了《关于表彰2018年度“十佳”优秀员工的决定》,获得2018年度“十佳”优秀员工的是:代龙武、韩现强、刘碧海、刘高、刘辉祥、刘喜春、卢炎华、谢彬华、仉志岭、周伟。董事长龚慧群亲自为“十佳”优秀员工颁发了奖杯、荣誉证书和奖金,并佩带绶带。每一位“十佳”优秀员工都发表了获奖感言,感谢公司的培养,感谢领导的鼓励,也感谢家人对他们工作的支持。喜悦洋溢在他们的脸上,成绩和荣誉凝聚了他们的智慧和汗水,他们是工作中的楷模,是学习上的榜样


接下来,总经理刘妙川做了发言。刘总向获得2018年度“十佳”优秀员工称号的同事们表示热烈祝贺,对“十佳”优秀员工给予了高度的肯定和赞扬,并向他们致敬并感谢。刘总说,由于名额有限,公司还有很多优秀的员工这次没有被评上,他(她)们兢兢业业,勤勤恳恳,认真履行好本职工作,他(她)们同样值得尊重与肯定!在此,我们也要将掌声送给他们,并向他们致敬!谢谢他(她)们!


刘总在表彰会发言时指出,在平稳而又充满竞争的时期,在技术爆破式创新发展的今天,我们更应感到危机。刘总重点讲了公司的人才队伍建设和制度体系建设:


1.人才队伍建设。

员工是公司最大的财富,公司的人才建设,主要依靠内部培养、以老带新。第一是公司管理层建设,应逐步、稳妥朝着年轻化、知识化、专业化的方向建设和发展,公司的高级管理者应有格局、有胸怀、有眼光、有能力、有担当、有情义。第二是销售队伍建设,应高度重视并加大培养的力度,帮助销售人员加快提高业务能力和销售水平。第三是技术队伍建设,既要加快技术人才的引进,又要加快加大成果的产出与转换,更要引进新技术,引领行业的技术创新。面临模块化机房、5G技术与人工智能化的风口和浪潮,应思考如何成为“飞起来的猪”。


2.制度体系建设。

我们要在公司章程这个根本法的框架内制定和完善各项管理制度,并得到贯彻执行。薪酬管理制度,考核与激励措施,是人力资源管理的重中之重。应进一步加大考核与激励,最大限度调动员工的积极性、主动性和创造性,提升公司整体效率和利润。通过增强管理能力,从而提升竞争能力,提高盈利能力。在公司稳定发展的情况下,要为员工提供有竞争力的薪酬,让员工在安之源安于工作、乐于工作、勤于工作。



(部分管理人员与十佳优秀员工合影)


会议最后,刘总深情地说,岁月不居,时节如流,2019年即将过去三分之一的时光。让我们在公司领导的带领下,担负起公司创新和发展的重任,不负青春,不负自己,砥砺前行,以昂扬的姿态和饱满的热情吹响奋斗的号角,以出色的成绩回报自己,回报公司,迎接我们更加美好的明天!




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